Política de escritório - uma palavra tabu para algumas pessoas. É algo difundido no local de trabalho.

Em sua forma mais simples, a política do local de trabalho trata simplesmente das diferenças entre as pessoas no trabalho; diferenças de opinião, conflitos de interesses muitas vezes se manifestam como política de escritório. Tudo se resume a comunicações e relacionamentos humanos.

Não há necessidade de ter medo da política do escritório. Os melhores desempenhos são aqueles que dominam a arte de vencer na política de escritório. Abaixo estão 7 bons hábitos para ajudá-lo a vencer no local de trabalho:

1. Esteja ciente de que você tem uma escolha

As reações mais comuns à política no trabalho são lutar ou fugir. É uma reação humana normal para a sobrevivência na selva, nos dias pré-históricos, quando ainda éramos caçadores-coletores.

Claro, o escritório é uma selva moderna, mas é preciso mais do que apenas reações instintivas para vencer na política do escritório. As reações de luta instintivas apenas causarão mais resistência a tudo o que você está tentando alcançar; enquanto as reações instintivas de voo apenas o rotulam como uma tarefa simples que as pessoas podem facilmente considerar garantida. Nenhuma das opções é atraente para um crescimento saudável na carreira.

Vencer exige que você escolha conscientemente suas reações à situação. Reconheça que, não importa quão ruins sejam as circunstâncias, você tem a opção de escolher como se sente e reage. Então, como você escolhe? Isso nos leva ao próximo ponto ...Propaganda

2. Saiba o que você está tentando alcançar

Quando os conflitos acontecem, é muito fácil ser sugado para a visão de túnel e se concentrar nas diferenças imediatas. Essa é uma abordagem autodestrutiva. Provavelmente, você só atrairá mais resistência ao se concentrar nas diferenças nas posições ou opiniões das pessoas.

A maneira de atenuar isso sem parecer que você está lutando para emergir como um vencedor neste conflito é se concentrar nos objetivos de negócios. À luz do que é melhor para a empresa, discuta os prós e os contras de cada opção. Eventualmente, todos desejam que o negócio seja bem-sucedido; se o negócio não vencer, ninguém na organização ganhará.

É muito mais fácil para alguém comer a torta humilde e recuar quando percebe que a abordagem escolhida é a melhor para o negócio.

Aprendendo a conduzir a discussão nessa direção, você aprenderá a se livrar das diferenças mesquinhas e a se posicionar como alguém interessado em fazer as coisas. Seu chefe também passará a apreciá-lo como alguém que é maduro, estratégico e pode receber responsabilidades maiores.

3. Concentre-se em seu círculo de influência

No trabalho, muitas vezes existem questões sobre as quais temos muito pouco controle. Não é incomum encontrar políticas corporativas, demandas de clientes ou mandatos de chefes que afetam seus interesses pessoais.

Fofocar e reclamar são respostas comuns a esses eventos que não podemos controlar. Mas pense sobre isso, além dessa saída emocional de curto prazo, que resultados tangíveis a fofoca realmente alcança? Na maioria dos casos, nenhum.Propaganda

Em vez de se sentir vitimizado e zangado com a situação, concentre-se nas coisas que você pode fazer para influenciar a situação - seu círculo de influência. Esta é uma técnica muito poderosa para superar o sentimento de impotência. Ele remove o sentimento de vitimização e também permite que os outros o vejam como alguém que sabe como operar dentro de determinadas restrições.

Você pode não ser capaz de mudar ou decidir sobre o resultado final, mas pode sair sabendo que fez o melhor nas circunstâncias dadas.

As restrições estão por toda parte no local de trabalho; com essa abordagem, seu chefe também passará a apreciá-lo como alguém compreensivo e positivo.

4. Não tome partido

Na política de escritório, é possível ficar preso entre duas figuras de poder que estão em conflito uma com a outra. Você se vê sendo jogado de um lado para outro enquanto eles tentam enganar uns aos outros e defender sua própria posição; tudo às custas de você concluir o trabalho. Você não pode fazer com que eles cheguem a um acordo sobre uma decisão comum para um projeto, e nenhum deles quer se responsabilizar pelos problemas; eles estão com muito medo de serem apunhalados nas costas por qualquer contratempo.

Em casos como este, concentre-se nos objetivos de negócios e não fique do lado de nenhum deles - mesmo que goste mais de um do que do outro. Coloque-os em uma plataforma de comunicação comum e garanta uma comunicação aberta entre todas as partes, para que ninguém possa alegar que eu não disse isso.

Ao não tomar partido, você ajudará a direcionar a resolução de conflitos de maneira objetiva. Você também construirá confiança com ambas as partes. Isso ajudará a manter os compromissos construtivos e com foco nos objetivos de negócios.Propaganda

5. Não seja pessoal

Na política de escritório, você fica com raiva das pessoas. Acontece. Haverá momentos em que você sentirá o desejo de dar a essa pessoa um pedaço de sua mente e ensinar-lhe uma lição. Não

As pessoas tendem a se lembrar de momentos em que foram humilhadas ou insultadas. Mesmo que você ganhe essa discussão e se sinta realmente bem com isso por enquanto, você pagará o preço mais tarde, quando precisar da ajuda dessa pessoa. O que vai, volta, principalmente no local de trabalho.

Para vencer no escritório, você vai querer construir uma rede de aliados com a qual possa entrar. A última coisa que você deseja durante uma crise ou oportunidade é alguém te ferrar porque nutre más intenções em relação a você - tudo porque você desfrutou de um breve momento de explosão emocional às custas dela.

Outro motivo para conter seu temperamento é o avanço na carreira. Cada vez mais, as organizações estão usando análises de 360 ​​graus para promover alguém. Mesmo se você tiver um desempenho notável, seu chefe terá de travar uma batalha política difícil se outros gerentes ou colegas o virem como alguém com quem é difícil trabalhar. A última coisa que você deseja é tornar difícil para seu chefe defendê-lo para uma promoção.

6. Procure compreender, antes de ser compreendido

A razão pela qual as pessoas se sentem injustificadas é porque se sentiram incompreendidas. Instintivamente, estamos mais interessados ​​em fazer com que os outros nos entendam do que primeiro. Os principais gerentes de pessoal e líderes empresariais aprenderam a suprimir esse desejo.

Surpreendentemente, buscar entender é uma técnica muito desarmante. Assim que a outra parte sentir que você entende de onde ela está vindo, ela se sentirá menos na defensiva e estará aberta para entendê-lo em troca. Isso prepara o terreno para que as comunicações abertas cheguem a uma solução que ambas as partes possam aceitar.Propaganda

Tentar chegar a uma solução sem primeiro ter esse entendimento é muito difícil - há pouca confiança e muitas dúvidas.

7. Pense Vencer / Vencer

Conforme mencionado anteriormente, os conflitos políticos acontecem por causa de interesses conflitantes. Talvez devido à nossa escolaridade, somos ensinados que, para vencer, alguém precisa perder. Por outro lado, temos medo de deixar outra pessoa ganhar, porque isso implica em perder para nós.

Nos negócios e no trabalho, esse não precisa ser o caso.

Aprenda a pensar em como podemos ambos sair dessa situação? Isso requer que você primeiro entenda a perspectiva da outra parte e o que ela ganha.

Em seguida, entenda o que há para você. Esforce-se para buscar uma solução que seja aceitável e benéfica para ambas as partes. Fazer isso garantirá que todos realmente se comprometam com a resolução acordada e não a farão apenas da boca para fora.

As pessoas simplesmente não gostam de perder. Você pode se safar com táticas de ganhar ou perder uma ou duas vezes, mas muito em breve, você se verá sem aliados no local de trabalho.Propaganda

Pensar em que todos ganham é uma estratégia duradoura que cria aliados e o ajuda a vencer no longo prazo.

Crédito da foto em destaque: Unsplash via unsplash.com